破解客訴之謎:深入了解服務缺口與顧客期待

通常顧客在接受服務之前會有一個期望心態,接受服務後又會產生一個實際體驗的經驗感,若實際體驗的美好感受大於期望,整體認知就會是好的;相反的,如果期望大於實際體驗,就會容易產生抱怨。

期待與體驗之間的差距,客訴必然存在

大部分的客訴真的是來電者閒來無事想進線客服中心抱怨嗎?其實不然,依據采江經驗,多數客訴來自於客服人員無法了解來電者最終需求或是期待,僅會依照單位內標準作業流程進行處理,再加上無數次的「不好意思、對不起、真的不是故意」的無限輪迴 ,使得顧客在電話結束時仍無法滿足原先的期待,而不滿的情緒再未受到安撫的狀況下,甚至引發後續更大的負面效應,如社群平台曝光、爆料公社等,造成形象觀感不佳外,企業還需要付出龐大的行政資源處理善後。

為此,客服人員在發生無法滿足顧客期待時,應該思考是否有其他替代或是補償方式(有利顧客解決方式),使其情緒受到安撫,並且滿意處理結果,才能有效率的解決該通服務。

客訴案例:明明已訂房,飯店臨時告知「沒有房」

賴小姐因為公公住在台中,常常會前往探視並且會在當地住宿,長期下來已成為某間連鎖飯店的常客,只要回去台中就會住在這間飯店。有一次春節期間要回台中相聚,事前已先透過電話向飯店訂房,接聽電話服務人員記錄訂房日期、訂房人、房型等相關訊息,並在確認資料後完成通話,因此賴小姐認為已完成訂房程序了,直到後續因為某些原因需要調整訂房資訊,賴小姐去電飯店時,飯店才告知訂房沒有成功,而且所需日期期間所有的房間也都客滿了,雖然服務人員在電話中立刻致歉,但賴小姐仍感到無法接受,向服務人員表示「先前訂房提供訊息時,飯店並沒有說沒有房間,不就代表已經完成訂房流程了嗎?為何表示訂房沒有成功?」服務人員回覆的答案是「公司前一陣子調整了作業流程,先記錄客人訊息,後續訂房成功才會聯繫客人。」

正在看這篇文章的您,如果您是客服人員,您認為應該用什麼方式,才能平息賴小姐不滿的情緒呢?

其實,就賴小姐的需求來看,她最終就是希望在春節期間有飯店可以入住,所以為了不再消耗彼此更多精神與時間,賴小姐自己主動提供飯店人員幾個後續處理的方向。首先,可以詢問是否有其他姐妹飯店或是與其友好的飯店?然後請依照客人訴求,確認這些飯店是否有空房,並請其將確認結果進行回覆。最後整件事情在客服人員確認其他間飯店還有空房後圓滿落幕。

以上述案例來說,與其不斷地道歉,不如針對顧客需求,當機立斷提供其他協助解決辦法,降低客訴發生機率,並能提高顧客滿意度。下列提供您客訴處理流程技巧,讓你在面對客訴時,不再心驚驚,可以更有自信面對客訴問題,把「奧客」變成「VIP」!

化危機為轉機之客訴處理流程

1. 保持自我冷靜

  • 客服人員首先要保持情緒穩定,將情緒與事件區隔開來,不要被情緒性的抱怨拉著走。

2. 容許顧客發洩情緒並記錄表達重點

  • 顧客在說明事情經過時,有時候客服人員會想要切斷對方的話,但一不小心將會再次點燃生氣的炸彈。
  • 應該是讓顧客先充分表達其意見(完整聽完經過,不預先設定立場),並且在表達意見過程作重點歸納。

3. 找出事實,讓顧客聽你說明

  • 釐清事件經過,確認關鍵問題點,讓顧客知道問題背後原因。
  • 客服話術:我了解您的情況與需求,但請給我五分鐘時間,讓我跟您做一下解釋。

4. 了解顧客感受,並提議解決問題方法(利他)

  • 同理顧客生氣原因與期待方式。提出其他可行解決辦法

5. 以積極主動的態度處理,並主動追蹤後續反應事項之進度

  • 記錄客訴問題,本次服務流程可作為未來修改服務流程SOP的依據。

客服人員始終是客戶服務中,最重要也是最關鍵的成敗因子,企業應以支持客服人員且成為其最佳後盾才是,對於同仁遇到線上服務困難時,召開會議進行案例檢討,不因內部規定、實際的執行流程阻礙,而有所退縮或是不改變,檢討同時更要了解服務流程是否需調整及尋找對於一線客服人員最有力的各種解決方式,讓同仁在線上隨時能因為公司強而有力支持,不懼怕各類型的客訴案件處理。